典典滴滴

xombat 写道除了开会，其他时间团队从来没有坐在一起过，因为他们都很忙。团队每个成员之间几乎没什么沟通，只是我在给他们分配任务但同时，他们都很负责，我说的任务他们都能认真对待而且比较好的完成。但有时候我感觉他们没有魄力，没有激情，遇到些困难就容易放弃，而且感觉他们做事想得不周到。团队12个人，我们核心人员也就3个左右，我也很少听到对我的的反对意见（其实我很想听，开会的时候我特意夸了下反对我想法的人）。团队间没有矛盾，一点也没有。但我感觉就是缺点东西... 几点建议： 1、多让属下先发表意见或建议（尽管你可能已经有了好的办法） 2、多让属下按自己的方法 ...

进入论坛软件开发和项目管理版

2008-06-15

全文显示

回复: 【团队管理】大家Have A Look这些问题是不是问题

yh_private 写道xombat 写道yh_private 写道不要让你的队员觉得他们都是在围绕一个点转的，不要让他们觉得只是在完成被分配的工作，不要让他们觉得他们有一个经理级别的同事。要让他们觉得自己是团队的一部分而且是不可分割的一部分。根据他们自己的能力，专长，让他们自己去创造。并享受创造的快乐。要让他们觉得在自己身边的是项目协调人，而不是经理。项目协调人作好协调工作就OK。项目的事情要多分摊给团队去做。而不是某一个或几个人项目协调人和经理有什么区别？我确实在团队中站得有点高了，但是我得负责整个项目的进度，不能让项目轻易有延迟。我得监督他们的进度。可喜的是，他 ...

进入论坛软件开发和项目管理版

2008-06-15

全文显示

回复: 市场至上，还是我们应当坚持原则

jimmy.shine 写道gigix 写道引用现实就是出于市场考虑，做为PM不得不去修改（免费的），市场、老总往往不会关心你修改了一个地方，在维护上收了客户多少钱，而是在意后续会不会有一个单子而来，往往会认为迎合于客户，我们就会有新的单子来。你说这话就说明你根本没弄明白作为PM你的所谓”原则“到底在哪里。做了修改客户给不给钱，这事情和你一点关系都没有，因为单子不是你签的提成不是你拿的，你不负责这个事。如果说给钱你就给维护不给钱你就不给维护，你不是在坚持原则，你是在犯傻，因为你对自己不该负责的事情在做决定。你应该坚持的原则是不加班，说实话，有多少工作量就说多少工作量，让客户来决定在有限 ...

进入论坛软件开发和项目管理版

2008-06-15

全文显示

回复: 询问下各位所在公司开发人员是如何交流的

hama 写道selectme_2008 写道jimmy.shine 写道topcloud 写道我是这样做的。让项目组所有人员参与开会讨论。先各抒己见，说明各自方案的优点，缺点。在项目组所有人员了解后匿名投票，最后对投票结果分析后选出。做为老大，就是应当有定夺的能力，如果这都处理不了，改为投票，那就不用做技术了，大家投票解决就可以了。技术这一行，往往掌握在少数人手中。另外，你这种通过老大定夺的方式，若出现的次数太多的话，有可能造成很多人的不满，最终众叛亲离，这时再好的技术也完成不了项目，当然这是极端，不够我确实见过。你觉得马云的alibaba怎么样？一个互联网的典范企业 ...